Quarante-six ans. Directeur financier chez Halbrook Development Group, l'une des plus grandes sociétés immobilières de la région et un de nos plus importants clients. Je l'avais rencontré lors de deux dîners de fêtes et une fois à un tournoi de golf caritatif. Voix suave. Costumes impeccables. Le genre d'homme qui vous fixait droit dans les yeux comme s'il vous accordait un privilège.
Et mariés.
Quand Claire a fait son coming out, j'ai compris les grandes lignes de la trahison, mais pas son essence. L'essence s'est révélée deux jours plus tard.
Je travaille comme directrice des opérations pour une entreprise de matériaux de construction en Virginie du Nord. Nous négociions depuis des mois un contrat important avec Halbrook, suffisamment conséquent pour garantir des promotions, éviter des licenciements et favoriser l'expansion. Mercredi matin, mon PDG m'a convoquée.
«Nous avons un problème.»
Halbrook s'est retiré de l'accord. Pas retardé, retiré. Pire encore, un concurrent a proposé une structure quasi identique à un prix qui ne pouvait exister qu'avec des informations privilégiées. Nos marges. Nos prévisions. Nos faiblesses.
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