La première année, survivre était mon seul objectif. Loyer. Nourriture. Essence. Frais de scolarité. J'achetais des jeans dans des friperies et des bottes de sécurité dans des rayons de soldes. J'acceptais tous les quarts de travail. Je montais des charpentes en hiver, réparais des toits au printemps, transportais des plaques de plâtre sous la chaleur de juillet et j'ai appris à distinguer les chefs de chantier compétents de ceux qui ne savaient que vociférer. À vingt-deux ans, je dirigeais de petites équipes. À vingt-quatre ans, j'avais ma licence d'entrepreneur et une camionnette d'occasion avec le nom de mon entreprise aimanté sur le côté : Hayes Restoration & Build. J'ai gardé le nom de famille parce que je voulais le réinventer, pas le renier.
On me faisait confiance car j'étais ponctuel, je terminais le travail proprement et je ne manquais jamais de respect à personne. Un couple de retraités m'a recommandé à un agent immobilier. Cet agent m'a présenté à un investisseur. Il me confiait des biens immobiliers en difficulté, dont personne ne voulait s'occuper : dégâts des eaux, non-conformités aux normes, installations électriques défectueuses, vérandas effondrées. Je transformais ces chantiers pénibles en projets rentables.
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